تنمية البرامج

تباشر المؤسسات الحكومية إكمال مبادراتها من خلال البرامج التي يجب تصميمها بشكل مناسب وبطريقة تتسق مع الأهداف الاستراتيجية الشاملة. وعلى هذا النحو، من الضروري دراسة وجهات نظر أصحاب المصالح وتعليقاتهم وتطلعاتهم جنبًا إلى جنب مع اتجاهات السوق الخاصة بهم، وبعد ذلك مواءمة النتائج مع استراتيجية المنظمة للتوصل في النهاية إلى البرنامج الأكثر فعالية والذي يحقق الأهداف الأصلية للمنظمة.

تقييم البرامج

إن الكيانات مثل المنظمات السياسية والمؤسسات المالية/ العالمية وأصحاب الأعمال يقدرون بشدة التعليقات المناسبة والمنهجية بشأن أداء برامجهم ومبادراتهم. ويُعد تقييم تأثير هذه البرامج واكتشاف ما إذا كانت المؤسسة قادرة على تحقيق أهدافها الأساسية أمرًا بالغ الأهمية لنمو الكيانات وازدهارها، إلى جانب أن تلقي تعليقات مستمرة ينتج عنه اتخاذ إجراءات تصحيحية تحول دون المفاجآت غير السارة. وتتمتع شركة كريف التابعة لشركة دان أند برادستريت بأفضل القدرات اللازمة لتنفيذ هذه المهام على مستوى هائل، حيث تتمتع شركة كريف بالقدرة على إدارة المئات من استطلاعات الرأي عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت وإجراء العديد من المقابلات الشخصية ومجموعات التركيز في آن واحد

ومن خلال التركيز الكبير على برامج تطوير المشروعات الصغيرة والمتوسطة للكيانات الحكومية، فإننا نوفر معرفة كبيرة وخبرة متعمقة في تصميم مشاريع تقييم الأثر وتنفيذها وإجرائها، والتي تزود الجهات الفاعلة في السوق المستهدفة لدينا برؤى تدعمهم في إنشاء بيئات حافلة بالتطوير.

تحسين العمليات

نظرًا لأن التدفق السلس للعمليات هو أمر بالغ الأهمية، فهناك حاجة إلى موائمة العمليات والأنشطة بشكل فعال لتحقيق الرؤية الشاملة للمؤسسة. ويركز تحسين العمليات على مساعدة المؤسسة على تحديد أفضل تدفق للأحداث التي ينتج عنها اتخاذ أكثر الإجراءات فعالية، وذلك بالنظر إلى العمليات التي لها بعد استراتيجي حيث إنها تساهم مباشرة في توفير أفضل خدمة للعملاء.

إعادة هيكلة المنظمة

بالنسبة للمؤسسات الناضجة والتنافسية، تُعد خطوط الاتصال النشطة والتدفق السلس للعمليات أمرًا أساسيًا على نحو استثنائي، وبالتالي قد تجد بعض هذه الكيانات أن تعديل الهيكل التنظيمي والحصول على أدلة موثقة للوحدات التنظيمية هو أمر مفيد للغاية. كما تمثل إعادة هيكلة الشركات المهمة التي يتم ابتكارها للوصول لتك الأدلة.

يتمتع فريقنا بالخبرات والقدرات اللازمة لتقديم حلول تنطوي على قيمة مضافة بغرض تحقيق التطوير في الكفاءة التشغيلية وأداء المنظمة. ويبدأ نهجنا بالمراجعة والتقييم للعمليات الحالية، ثم يتم بعدها تحديد الحالة المقترحة، وأخيرًا يتم التنفيذ.

ويشمل نهجنا في المرحلة الأولى ما يلي:
  1. تقييم احتياجات أصحاب المصالح وتوقعاتهم ومدى رضائهم.
  2. إجراء الفحص الداخلي وتحديد أفضل الممارسات
  3. إجراء تحليل الفجوة
  4. ابتكار نماذج متبادلة/ عالية / مشتركة (تحليلات)
بعد ذلك يقوم الفريق بوضع تصميم للحالة المستقبلية، والذي يشمل ما يلي:
  1. وضع دليل السياسات وسير العمل في العمليات
  2. وضع أطر العمل الخاصة بحوكمة الشركات
  3. وضع الهيكل التنظيمي
  4. ابتكار نماذج المبيعات والخدمات
  5. تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية والمصفوفات

وفي مرحلة التنفيذ، يضمن الفريق إتمام عملية إعادة الهندسة وتنفيذ عمليات إدارة الموارد البشرية وبرامج إدارة التغيير.

downloadhere
crif GULF DWC LLC operates snb logo in the U.A.E territory.